Оплата труда является неотъемлемой частью трудовых отношений, при этом для ее определения могут использовать различные формы исчисления – почасовая, повременная или сдельная, кроме этого учитываются премии, надбавки и различные доплаты.
Что представляет собой повременно-премиальная система
- Повременно-премиальная оплата – это зарплата, которая рассчитывается на основании потраченного времени, объема и качества выпущенной продукции.
- Применение такой формы происходит в случае невозможности применения нормированного рабочего времени.
- Примером работы, где используется подобная форма, может стать:
- Труд специалиста в бригаде с оплатой по единому наряду и высоким уровнем автоматизации и механизации;
- Сложным регламентированным производственным процессом;
- Работы с высоким уровнем точности;
- В случае необходимости стимуляции уровня производительности.
Как разработать эффективную систему оплаты труда для предприятия вы узнаете в этом видео:
При этом используется измерение тарифных ставок в часах, днях или месяцах. Размер в данном случае вознаграждения зависит от уровня квалификации специалиста и затраченного на труд количества времени, при этом важно измерение времени на период расчета.
Законодательная база
Ст. 131 ТК РФ является главным регламентом оплаты труда рабочих, в ней указываются существующие формы выплат, порядок расчета, использованная валюта. Важно: в РФ по умолчанию применяется для оплаты труда национальная валюта – рубли.
Статья 131. Формы оплаты труда
Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации о валютном регулировании и валютном контроле, выплата заработной платы может производиться в иностранной валюте.
В соответствии с коллективным договором или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству Российской Федерации и международным договорам Российской Федерации.
Обратите внимание
Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20 процентов от начисленной месячной заработной платы.
Выплата заработной платы в бонах, купонах, в форме долговых обязательств, расписок, а также в виде спиртных напитков, наркотических, ядовитых, вредных и иных токсических веществ, оружия, боеприпасов и других предметов, в отношении которых установлены запреты или ограничения на их свободный оборот, не допускается.
Ст. 133 ТК РФ указывает на обязательность получения положенных средств работником согласно тарифу при месячной выработке установленной нормы.
Плюсы и минусы системы оплаты
Данная форма оплаты рабочего времени имеет ряд преимуществ, среди основных:
- Расчет зарплаты довольно простой, в процессе которого доступно установить качество работы специалиста, его способность достигать намеченной цели;
- Экономия на выплатах, так как работники получают средства по факту выполненного задания, простои не оплачиваются;
- Повышение производительности компании, так как работники стремятся к новым достижениям, выполнение которых напрямую влияет на размер оклада;
- Уменьшение затрат на обучаемость, так как на предприятие принимаются только сотрудники с квалификацией;
- Снижение затрат на контроль качества, так как наличие брака влияет на размер надбавки;
- Сокращается текучка кадров и возрастает сплоченность коллектива, который срамиться к достижению результатов. Тут вы узнаете, как рассчитать коэффициент текучести кадров;
- Для работников существует возможность получать стабильный высокий заработок и осуществить карьерный рост.
Что представляет собой грейдовая система оплаты труда и в чем ее плюсы вы прочтете в этой статье.
Разновидности повременной формы оплаты.
Но существуют у повременной формы с гарантией премии и недостатки:
- В некоторых случаях данная форма оплаты несколько ниже, нежели при сдельной системе оплаты труда;
- Контроль количества необходимо выполнять;
- Зависимость зарплаты от объема выпускаемой продукции;
- Стабильность ставки даже при увеличении трудоспособности и при различной нагрузке на отдельных специалистов;
- Необходим непосредственный начальник коллектива.
Документальное оформление
Кроме регулирования вопроса законодательными актами существует документальное оформление процесса оплаты труда на предприятии. К регламентирующим внутренним документам имеют отношение:
- Коллективный трудовой договор;
- Соглашение согласованное и подписанное с профсоюзом;
- Прочими локальными актами предприятия.
Важно: форма и нюансы оплаты труда должны прописываться в каждом трудовом договоре, заключаемом с кандидатами на должность.
Этому документу следует уделить особое внимание, так как при повременной форме оплаты труда необходимо указать ставку или оклад в виде отдельного коэффициента или суммы.
Кроме этого указать все полагающиеся надбавки и компенсации. Премиальная часть вносится в локальные внутренние документы с указанием процентного соотношения к выполняемому объему.
Порядок и примеры расчетов
Расчет повременной простой формы выполняется посредством следующей формулы:
Заработная плата = тарифная ставка * фонд отработанного времени согласно табелю
Пример вычисления №1
Пример вычисления №2
При учете заработной платы специалиста за месяц из предыдущего примера и премии в 20% получается следующая выплата:
(400 * 8 * 321) + 20% = 67 200 + 13 440 = 80 640 рублей.
Формула для расчета заработной платы.
Отсюда следует, что порядок расчета при данной форме происходит следующим образом:
- Установление должностных окладов администрацией предприятия, которые являются основанием для применения формул;
- Установление размера вознаграждения в зависимости от выполненного плана или объема выпущенной продукции;
- При этом возможны дополнительные выплаты, если существует отклонение от нормального режима, установленного законодательством;
- Также учитывается ночное время, сверхурочное, праздничные дни оплата которых повышена.
Премия при данной форме оплаты труда
Кроме этого премии могут начисляться:
- За бесперебойность процесса;
- Отзывы клиентов;
- Качество обслуживания.
Заключение
- Данная система довольно эффективна и используется на многих предприятиях в большинстве стран мира, она показывает высокие результаты качества продукции, указывает на квалификационные навыки специалистов, дает возможность снизить текучесть кадров, которые понимают всю выгоду данной системы и достигают намеченных целей.
- Как соотносятся мотивация персонала и системы оплаты труда – смотрите тут:
Повременная оплата труда: плюсы и минусы, пример расчета
В соответствии с трудовым правом РФ выделяется несколько видов нормирования труда: нормы времени, выработки, обслуживания, в связи с чем применяются разные формы оплаты для расчетов с персоналом.
Наиболее распространённой и гибкой является повременная форма оплаты труда.
Данный способ расчета предполагает вознаграждение работника за отработанное время с учетом его квалификационного разряда и применяемых в организации премий, компенсаций и прочих надбавок.
Виды повременной оплаты труда
Выделяют следующие виды повременной формы:
- Простая — предполагает вознаграждение подчиненных за количество отработанных часов по тарифу в соответствии с квалификацией. При простой системе выделяется почасовая, поденная и помесячная формы.
- Повременно-премиальная — помимо выплат по тарифу данный способ расчета предполагает начисление премии за выполнение производственных показателей или достижение хороших результатов. Например, премия начисляется станочникам за выполнение производственного плана или рабочим-ремонтникам за работу оборудования без сбоя. Порядок премирования необходим как мотивирующий фактор, поскольку позволяет повысить производительность и качество выпускаемого продукта.
- Смешанная — в данном случае заработная плата сотрудника будет напрямую зависеть от итоговых результатов работы подразделения или предприятия. Например, оклад начальника цеха корректируется по итогам работы за месяц в зависимости от выполнения плана по выпуску продукции.
Независимо от применяемой на предприятии повременной формы руководитель утверждает штатное расписание или тарифную сетку с указанием должностей, квалификаций, тарифных ставок, окладов. На основе принятого документа начисляется заработная плата конкретному сотруднику.
Плюсы и минусы
Положительные стороны применения метода:
- независимо от объема выполнения плана исполнители получат выплаты в соответствии с установленной в организации тарифной системой;
- так как размер тарифных ставок зависит от уровня квалификации специалистов, то данный метод начислений способствует мотивации исполнителей на повышение профессионализма;
- простой экономический расчет.
Вам может быть интересно: Как оплачиваются сверхурочные?
Недостатки данного способа начислений:
- работники не имеют возможности повысить свою зарплату за счет увеличения количества выработки;
- требуется введение дополнительных штатных единиц для усиления контроля за выпуском изделий;
- отсутствует возможность увеличения выпуска, так как у подчиненных нет стремления повышать выработку;
- выплаты при способе начислений за выработанные часы ниже чем при сдельной заработной плате.
Несмотря на перечисленные недостатки повременная форма расчетов хорошо подходит при конвейерном типе производства, а также для оплаты труда удаленных сотрудников (web-разрабочики, программисты и пр.).
Правила применения повременной системы оплаты труда
Для эффективного функционирования на предприятии повременной формы потребуется:
- внедрить нормы времени для выполнения каждой операции;
- разработать порядок тарифных ставок и окладов с учетом квалификационных разрядов;
- осуществить тарификацию непосредственных исполнителей;
- регулярно вести учет с помощью табеля рабочего времени или иных решений.
ВАЖНО! Стоимость нормочаса, продолжительность рабочего дня, установленный в организации процент премии и порядок ее начисления должны быть закреплены в трудовых договорах.
Особенности повременной формы делают ее предпочтительной для многих работодателей. При грамотном внедрении метода начислений на основе отработанного времени можно добиться лучших результатов, чем при других системах оплаты.
Пример расчета
В соответствии с производственным календарем количество рабочих дней в ЗАО «Маркет» в августе составило 22 дня. Коэффициент премирования установлен в размере 15%. Сотрудница Никифорова отработала 19 дней. Месячный оклад составляет 12 000 р.
Заработная плата при простой повременной форме рассчитывается по формуле:
Зф = Зпл * КДф / КДпл,
где Зф — фактическая зарплата, Зпл — установленный месячный оклад, КДф — фактическое количество отработанных дней, КДпл — количество дней нормативное.
Заработная плата при простой системе составит:
Зф = 12000 * 19 / 22 = 10 364 р.
Заработная плата при повременно-премиальной системе оплаты труда определяется по формуле:
Зф = Зпл (1 + Кпр / 100) * КДф / КДпл,
где Кпр — коэффициент премирования.
Заработная плата при повременно-премиальной системе составит:
Зф = 12000 (1 + 15 / 100) * 19 / 22 = 11 918 р.
Повременно премиальная система оплаты труда — пример расчета, плюсы и минусы
Повременная заработная плата с премией по результатам труда – распространенная форма вознаграждения работников. Дополнительное вознаграждение выплачивается в целях повышения стимулирования труда.
Чем характеризуется
Повременно-премиальная форма объединяет вознаграждение за отработанное время и дополнительную выплату по количественным и качественным характеристикам выполнения трудовых обязанностей. Основной принцип вознаграждения заложен в ст. 129 ТК РФ.
Вознаграждение состоит из двух частей:
- простой повременной оплаты;
- премиальной части вознаграждения.
Простая повременная заработная плата рассчитывается исходя из установленного работнику оклада или тарифной ставки и отработанного времени.
Для начисления оплаты труда и выплаты необходимо исполнить условия:
- величина оплаты должна быть установлена в трудовом договоре;
- факт исполнения обязанностей фиксируется в табеле учета рабочего времени;
- по данным табеля формируются расчетные и платежные ведомости.
Право на получение премиальной части вознаграждения должно быть утверждено внутренними документами предприятия.
Для применения системы премирования необходимо внести возможность стимулирования в документы:
- коллективный договор, одобренный руководством. Документ согласовывается с профсоюзным органом и работниками или их представителем;
- положение о премировании. Документ может быть принят руководством компании по согласованности с работниками при наличии ссылки на Положение в коллективном договоре или без одобрения сотрудниками;
- учетную политику.
Утверждение права на премирование – обязательное условие для ведения бухгалтерского и налогового учета.
Если в документах не будет определено право и порядок стимулирования, предприятие не сможет включить выплаты в состав расходов, учитываемых при расчете налога на прибыль ОСН или единого налога, уплачиваемого при ведении УСН.
Основным документом для утверждения законности выплат стимулирующего характера является Положение о премировании.
В документе, утвержденном на основании приказа, указываются:
Положение может включать стимулирующие выплаты, не зависящие от производственных показателей.
Например, выплаты единовременного характера, назначаемые в фиксированном или процентном размере от стажа и привязанные к определенным датам. Премии не относятся к стимулирующим выплатам, но включаются в состав расходов предприятия.
Основным условием назначения стимулирующих выплат являются показатели, за исполнение которых назначается премия.
Используются виды показателей:
Количественного типа
При расчете премии к повременной заработной плате показатели используются редко. Основное применение – стимулирование сдельной оплаты труда. При повременной оплате труда может быть использован вспомогательный физический показатель – выполнение работ при меньшей численности, ввод в эксплуатацию оборудования и иные параметры, зависящие от индивидуальных характеристик предприятия
Качественного типа
К показателям могут относиться экономия нормируемых трат энергоносителей, недопущение брака, повышение качества продукции, обслуживания, отсутствие претензий к работе и иные параметры, устанавливаемые в зависимости от характера производства, предприятия, компании
Отдельная группа стимулирующих показателей определяется для руководящих работников и служащих: директоров компаний, начальников отделов, цехов, от деятельности которых зависит процесс и эффективность деятельности предприятия.
Для руководящих работников производится увязка показателей структурной единицы и действий должностного лица.
В отношении руководящих лиц определяется премиальный фонд, выплаты по которому производятся по показателям эффективности по предприятию, цеху, отделу или иной производственной единице. Возможен вариант премирования, назначенный по каждой конкретной должности.
Внимание! Премиальные выплаты при повременной системе оплаты труда не являются обязательными вознаграждениями.
Для получения сумм работник должен выполнить все условия Положения о премировании и показатели, указанные в документе. Премия должна быть назначена по приказу на основании наряда, докладной, экономических расчетов.
Работник может быть лишен права на получение стимулирующей выплаты в случаях:
- ненадлежащего исполнения обязанностей;
- прогулов, опозданий и иных форм нарушения трудовой дисциплины;
- нарушений установленных положений об охране труда;
- иных обстоятельств, установленных Положением о премировании.
Внутренними документами предприятия – положениями, приказом определяется механизм назначения и выплаты премиальных сумм.
Устанавливаются:
- Ряд предприятий стимулирует работников с повременными заработками выплатами за достижения – повышения квалификации, получения категории.
- При распределении премии и утверждении ее размера во внутренних документах сотрудникам с более высокими достижениями стимулируют в большем размере.
- Окладная форма оплаты труда рассматривается на этой странице.
Расчет выплат при повременно-премиальной системе оплаты труда достаточно прост. Применяется формула расчета повременно премиальной оплаты труда:
Где:
З п-пр
заработная плата, начисленная при повременно-премиальной оплате труда
З п
простая повременная заработная плата
П
суммы премиальных выплат
Пример 1. Работнику предприятия установлен размер месячной премии в размере 40% от оклада. Сумма оклада – 20 000 рублей.
Работник отработал месяц полностью, исполнил показатели по экономии энергоресурсов и получил право на выплату в полном объеме, установленную приказом.
По итогам месяца работник получит 28 000 рублей, в том числе:
- оклад в размере 20 000 рублей;
- премию 8 000 рублей.
Пример 2. Сотруднику компании по Положению о премировании должна быть произведена выплата в размере 20% от величины оклада. Ежемесячный заработок лица – 10 000 рублей.
Сотрудник не выполнил обязательств и отсутствовал на работе по уважительной причине 10 дней при общей величине в месяце – 20 трудодней. В приказе по итогам ежемесячного стимулирования назначена премия в размере 10% оклада.
За отработанную часть месяца лицо получит 5 500 рублей, в том числе:
оклад в размере 5 000 рублей
10 000 / 20 * 10
сумму премии 500 рублей
5 000 * 10%
Где применяется
Повременно-премиальная оплата труда используется для должностей, обязанности которых нельзя поставить в полную зависимость от результата труда.
Система успешно применяется для должностей:
Принцип выплаты стимулирующих вознаграждений основывается на получении реальной экономии.
Различают 2 варианта стимулирующих выплат:
- премированию в отношении сотрудников, от эффективного исполнения обязанностей которых можно получить материальную выгоду для предприятия. Например, выплаты могут получить материально ответственные лица, не допустившие убытков или потерь;
- вознаграждение работников, общий вклад которых в производство, торговлю или услуги нельзя выразить в материальной форме. Выплаты этого типа осуществляются руководящим работникам, ИТР или занимающих аналогичные должности.
Предприятия могут использовать групповое премирование. На производственную единицу, цех, отдел начисляют премию, распределение которой производится между работниками закрытой структуры. Разрабатываются коэффициенты трудового участия (КТУ) по вкладу во исполнение показателей стимулирующих выплат.
Плюсы и минусы
Система повременной оплаты труда с премированием имеет плюсы и минусы в процессе применения.
Положительные стороны:
- система позволяет стимулировать производственный, коммерческий процесс;
- премиальные выплаты назначаются по показателям и позволяют добиваться эффективности трудовых процессов;
- при ежемесячном премировании достигается стимулирование, повышающее показатели. У работников возникает интерес повышению показателей;
- в случае если стимулирующие выплаты распределяются внутри группы, производится повышение эффективности и скорости достижения результата благодаря коллективному интересу и поддержки всех работников;
- формула расчета премии или ее распределения внутри группы достаточно проста.
Система имеет отрицательные стороны реализации. Минусы для руководителей:
Работники имеют минусы реализации в виде:
Нерегулярности выплат
При нестабильности работы предприятия или негативных показателях эффективности руководящие работники могут не иметь дополнительных выплат в течение длительного времени
Наличия уравнивающих показателей
Стимулирование мало отражает степень участия
Вероятность субъективного подхода
Если назначением и распределением премии занимается ограниченный круг лиц, могут возникнуть перекосы в оценке участия работника в производственном процессе
Повременно премиальная система оплаты труда — это, формула, пример расчета, плюсы и минусы
1 0 1154
Под системой оплаты трудовой деятельности понимается совокупность правил установления заработной платы.
Существует 2 основные системы – сдельная и повременная. В последней выделяется 2 подсистемы – простая повременная и повременно-премиальная система (далее – ППСОТ).
Что это такое
- При простой повременной зарплата находится в зависимости от количества отработанного в расчетном периоде времени по факту – вне зависимости от того, сколько было произведено продукции, продано товаров или оказано услуг.
- В случае же применения ППСОТ оплата производится в зависимости от количества выработанного рабочего времени + в зависимости от качества выполненной работы.
- На основании ст. 129 ТК РФ, зарплата состоит из 3 основных частей:
- непосредственно тарифная ставка, умноженная на количество отработанного времени, или же оклад;
- различные компенсационные выплаты;
- стимулирующие выплаты (к которым и относятся премии, являющиеся основой ППСОТ).
За что начисляется премия
В силу аб. 2 ст. 135 ТК РФ, основания для назначения премии указываются в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте работодателя.
Как правило, в большинстве организаций действует Положение о премировании, на основании которого назначаются и выплачиваются премии.
В тексте такого локального документа обязательно должны присутствовать пункты, регламентирующие:
- виды премий и периодичность их выплаты;
- перечень лиц, имеющих право на назначение премиальных;
- список показателей, при выполнении которых на работодателя накладывается обязанность по поощрению сотрудника;
- порядок рассмотрения права каждого работника на получение соответствующего дополнительного вознаграждения;
- перечень оснований, влекущих потерю права на получение премиальных;
- порядок оспаривания вынесенного работодателем решения о премировании или о не назначении поощрения.
Премирование осуществляется по одному или сразу по нескольким показателям. Специалисты выделяют следующие группы показателей:
Группа
Краткий комментарий
Количественные
Выполнение предусмотренного месячного плана работы (или перевыполнение), снижение трудоемкости продукции, обеспечение тружеником бесперебойной работы оборудования и др.
Качественные
Повышение качества продукции, уменьшение количества брака, повышение коэффициента сортности и др.
Экономия ресурсов
Экономное расходование сотрудником сырья и материалов, экономия топлива, электрической энергии и других ресурсов, сокращение затрат на обслуживание оборудования и др.
Рациональное использование применяемой в работе техники и оборудования
Увеличение коэффициента загрузки оборудования, соблюдение технологической дисциплины и др.
Формула
О
оклад
КРДМ
число рабочих дней в месяце
КФОД
число фактически отработанных дней в месяце
ПС
процентная ставка премиальных (например, 30 % от зарплаты)
После расчета следует учесть, что НДФЛ в размере 13 % вычитается со всей заработной платы – вместе с надбавками и премиальными.
Работнику нужно также проверить – соблюдаются ли в компании, применяющей ППСОТ, нормы ТК РФ о МРОТ и минимальной зарплате в регионе России (см. ст. 133 и ст. 133.1. ТК РФ).
Важно учесть, что зарплата в любом субъекте РФ и у любого трудящегося, полностью отработавшего в месяце норматив рабочего времени, не может быть ниже МРОТ (с 1 мая – 11163 рублей).
Порядок расчета зарплаты при применении в организации ППСОТ следующий:
- определяется месячная заработная плата сотрудника без учета компенсационных и стимулирующих выплат;
- устанавливается, есть ли в текущем месяце основания для начисления премии в соответствии с локальным актом;
- вычисляется премия и суммируется с окладом или тарифной ставкой, умноженной на количество фактически отработанных в месяце дней.
Приведем простой пример для понимания ситуации.
Пусть должностной оклад Игорева М. К., работающего менеджером по продажам в магазине бытовой техники и электроники, составляет 15000 рублей. Выплата оклада в полном объеме осуществляется в случае, если сотрудник полностью отработал в месяце норму рабочего времени.
В марте 2019 года, согласно производственному календарю, количество рабочих дней составляет 20, из которых Игорев отработал лишь 17.
Положением о премировании, действующим у работодателя Игорева, предусмотрено, что при выполнении совокупного по компании месячного плана продаж на сумму более 1 млн. рублей менеджер получает премиальные в размере 25 % от заработной платы.
Сначала определяем зарплату Игорева за расчетный период, деля оклад на количество рабочих дней в марте и умножая на количество фактически отработанных:
15000 / 20 * 17 = 12750 рублей
Важно
Положением о премировании предусмотрено начисление премии в зависимости от зарплаты, а не от оклада, поэтому 25 % умножаются на 12750. В итоге, премия составит 3188 рублей.
Складываем заработную плату и премию – получаем 15938 рублей – именно столько Игорев получит в марте 2019 года.
Если на предприятии применяется не оклад, а часовая (или дневная) ставка, для расчета необходимо умножить часовую (дневную) ставку на соответствующее количество отработанных часов в месяце согласно табелю учета рабочего времени.
Как оформляется
Помимо Положения о премировании, работодателю необходимо оформлять следующую документацию, чтобы применение ППСОТ было правомерным:
На основе табеля, оформляемого либо по унифицированной форме Т-12, либо по собственной форме работодателя, рассчитывается количество отработанных дней и часов в месяце. Поскольку выплата премиальных напрямую зависит от данного факта, ведения табеля является обязательным.
В штатном расписании, также оформляемым либо по единой форме (Т-3), либо по собственной, указывается размер должностного оклада, а также различные надбавки и основания для их начисления.
Оклад работника или часовая ставка являются существенным условием трудового договора. В договоре также можно сделать ссылку на Положение о премировании.
Может составляться как в отношении группы работников, так и в отношении индивидуально определенного лица.
Плюсы и минусы
Преимущества ППСОТ следующие:
- приобретение работником стимула к увеличению качества работы и количественных показателей деятельности;
- возможность работодателя стимулировать отдельные категории работников на достижение определенных результатов за счет их финансового поощрения;
- простой и “прозрачный” алгоритм расчета итогового размера заработной платы;
- возможность закрепления в Положении о премировании большого количества оснований для выплаты премии.
В то же время, существуют и некоторые недостатки:
- премии не всегда учитывают заслуги индивидуально определенного лица – зачастую, основанием для премирования выступает достижение общих показателей деятельности;
- нерегулярность выплат – достичь определенного показателя, например, плана продаж, иногда бывает проблематично в связи с сезонностью;
- необходимость для работодателя вести соответствующий документооборот.
Иные выплаты при применении
Использование ППСОТ не освобождает работодателя от начисления иных надбавок, кроме премий.
Так, к примеру, при осуществлении работником деятельности в районах с особыми климатическими условиями, должен применяться районный коэффициент.
Также в полном размере должны выплачиваться надбавки, предусмотренные за работу в ночное время (ст. 154 ТК РФ), в выходные (ст. 153) и при сверхурочном труде (ст. 152 ТК РФ).
Итак, ППСОТ устанавливается работодателем, желающим поощрять своих сотрудников за достижение ими определенных показателей деятельности.
Расчет зарплаты при данной системе оплаты прост – нужно определить оклад, исходя из количества рабочих дней по факту, и прибавить премию.
Видео по теме:
Внимание!
- В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
- Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.
Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!
Повременно-премиальная система оплаты труда в 2019 году — что это такое, пример расчета, плюсы и минусы, формула
Повременно-премиальная система оплаты труда по ТК РФ в 2019 году несет под собой многочисленные особенности. Зная их можно повысить эффективность работы наемного штата сотрудников.
Повременная заработная плата с начислением премиальных вознаграждений по итогам труда является распространенная форма премирования сотрудников.
Совет
Дополнительно вознаграждение подлежит начислению исключительно с целью повышения стимулирования деятельности.
Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно ваших проблем. Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты! Напишите свой вопрос через форму (внизу), и один из наших юристов перезвонит вам, чтобы оказать бесплатную консультацию.
Важные моменты
Такая разновидность формы премирования не несет под собой сложностей для многих работодателей, которые используют труд наемного штата сотрудников, но при этом имеют некоторые особенности, о которых рекомендуется помнить.
Чтобы исключить вероятность возникновения различного недопонимания рекомендуется ознакомиться с ними подробней.
Что это такое в 2019
- Повременно премиальная система оплаты труда Положения Трудового Кодекса рассматривают максимально подробно.
- В частности под ней подразумевается система, которая содержит в себе заработную плату, напрямую зависящую от отработанного сотрудниками периода, а также многочисленных типов доплат и премиальных вознаграждений, перечисляемых по результатам достижения поставленных задач и целей.
- Условия расчета и выплаты премиальных средств во время использования рассматриваемой системы регулируются:
- Фиксация и четкое соблюдение правил начисления премирования считается обязательным критерием для любой компании, использующая в своей деятельности рассматриваемую форму расчетов с рабочими.
Плюсы и минусы в 2019
Во время использования такой системой сотрудники и непосредственные работодатели сталкиваются как с положительными, так и с отрицательными сторонами.
Преимущества повременно премиальной системы оплаты труда включают в себя:
Предусматривается возможность дополнительного стимулирования
Производственного и коммерческого процесса
Премиальные начисления подлежат исчислениям по соответствующим показателям
И допускают возможность достичь эффективности в трудовом процесс
В случае ежемесячного премирования
Допускается возможность стимулирования, повышающие показатели. У сотрудников при этом формируется интерес к повышению соответствующих показателей
Для исчисления положенных поощрительных начислений
Разработана и успешно применяется легкая формула
Одновременно с этим необходимо обращать внимание и на отрицательные стороны, которые заключаются в следующем (для непосредственного руководства):
Нужно четкое исполнение документооборота
По периоду стимулирования
В случае недостаточной проработки показателей
Сотрудники могут банально привыкнуть к премированию и не будут его связывать с соответствующими показателями
Есть вероятность возникновения перекосов в трудовом процессе
В случае принятия ограничений показателей, к примеру, по отношению к качеству, предусматривается возможность нанесения ущерба качеству
Помимо этого не стоит забывать и о недостатках для самих сотрудников, что проявляется в следующем:
Начисление несет за собой нерегулярный характер
В случае нестабильной деятельности компании либо же при наличии отрицательных показателей эффективности труда, наемный штат сотрудников может не получать дополнительных премиальных выплат, причем в течении продолжительного периода
Имеются уравнивающие показатели
Стимулирование не дает возможности максимально отобразить уровень участия
Предусматривается вероятность субъективного подхода
Если же назначением и непосредственным распределением премиальной выплаты занимается конкретный перечень лиц, то есть вероятность возникновения соответствующих перекосов в оценке принятия участия сотрудников в производственном процессе
Нормативное регулирование в 2019
Основным нормативно правовым актом, который регулирует процесс внедрения, и применения рассматриваемой разновидности начисления денежного вознаграждения, считается Трудовой Кодекс России.
В частности, рекомендуется ознакомиться с такими статьями, как:
Статья 91
Подробно дает определения трудового времени, которое в дальнейшем применяется во многих аспектах начисления повременной оплаты труда. В частности, к повременной форме оплаты в полном объеме используются все общепринятые трудовые ограничения, которые напрямую относятся к производственному процессу
Статья 100
Подробно регулирует правила и порядок учета трудового времени. Именно тот период, которое было затрачено работниками, считается ключевым количественным показателем, применяемого во время расчета в период использования повременной системы
Статья 135
Указанные в статье нормативы подробно регулируют принципы определения заработной платы в общем и допускают возможность непосредственным работодателем самостоятельно урегулировать механизмы и используемую систему ОТ
Именно на эти правовые акты необходимо ссылаться во время рассмотрения и попытки внедрения повременно премиальной системы оплаты труда в рабочем процессе.
Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно ваших проблем. Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты! Задайте вопрос через форму (внизу), и один из наших юристов перезвонит вам, чтобы оказать бесплатную консультацию.
Возникающие нюансы в 2019
Рассматриваемая система начисления оплаты труда на территории России несет под собой многочисленные особенности, о которых крайне важно знать.
Для исключения вероятности возникновения многочисленного недопонимания, целесообразно ознакомиться с ними подробней.
Что в себя включает
В данном случае следует обращать внимание на то, что вознаграждение включает в себя несколько основных частей, а именно:
- стандартную повременную оплату;
- премиальную часть выплат.
- Стандартная форма повременной заработной платы исчисляется, отталкиваясь от фиксированного за сотрудником оклада либо же тарифной сетки и проработанного времени.
- С целью начисления оплаты труда и дополнительных выплат следует выполнять такие условия, как:
- Одновременно с этим нужно помнить о том, что право на получение премиальной части вознаграждения устанавливается внутренней документацией организации.
Показатели для премирования
Показатели могут быть нескольких разновидностей, в частности:
Количественные
Подразумевается выполнение конкретного объема работ при минимальной численности официального трудоустроенного штата сотрудников, ввод в эксплуатацию, а также достижение иных параметров, напрямую зависящих от особенностей компании
Качественные
Подразумевается возможность экономии энергоресурсов при выполнении поставленных задач производством, в частности — недопущение возможного брака продукции, повышения показателей качества, улучшение стандартов обслуживания и отсутствие претензий, включая иные значения
- руководства предприятия;
- начальников структурных подразделений.
Именно от них напрямую зависит эффективность производственного процесса в общем.
Одновременно с этим, премирование руководства структурных подразделений и основного руководства может быть привязано непосредственно к показателям деятельности вверенных цехов, отделений и так далее.
Единовременные поощрения могут и не зависеть ни от количественных и ни от качественных параметров.
Вознаграждения могут быть исчислены по причине достижения соответствующего трудового стажа, повышения квалификации либо вовсе в связи с фактом возникновения какого-либо события личного характера.
По какой формуле рассчитываются суммы
- Исчисление рассматриваемых выплат в случае использования во время деятельности компании повременно-премиальной оплаты труда не влечет за собой какой-либо сложности.
- В данном случае следует для расчетов использовать такую формулу, как:
- От — пр = От + В
От-пр
Установленная сумма заработной платы, которая подлежит перечислению в случае использования повременно-премиальной системы
З п
Установленный стандартный размер оплаты труда
П
Размер премиальных начислений
Пример вычислений
Рассмотрим порядок начисления подробных выплат на конкретном примере. Сотруднику компании была назначена сумма ежемесячного премиального начисления в размере 40% от фиксированного размера оплаты труда.
Видео: как рассчитать зарплату при повременной системе оплаты труда
Основная зарплата составляет 20 тысяч рублей. Сотрудник смог полностью отработать календарный трудовой месяц, а также выполнил в полном объеме показатели по экономии энергоресурсов, из-за чего появилась возможность на выплату в соответствии с сформированным Приказом.
По завершению календарного месяца, сотруднику было перечислено:
20 тысяч рублей
Основная заработная плата
8 тысяч рублей
Премиальное перечисление
К сведению — 8 тысяч — 40% от основной суммы заработной платы.
Узнайте, как решить именно вашу проблему. Задайте вопрос прямо сейчас через форму (внизу), и в течение часа профильный специалист перезвонит вам, чтобы оказать бесплатную консультацию.
Порядок перехода на повременно премиальную систему оплаты труда
С целью использования повременной системы денежного поощрения, непосредственному работодателю нужно изначально зафиксировать в локальной документации:
- правила тарифных ставок и оценивания работников;
- порядок учета трудового времени.
Подобные сведения в обязательном порядке фиксируются в том же трудовом соглашении с конкретными работниками и в коллективном соглашении в частности (со всем наемным штатом отдельных структурных подразделений).
Одновременно с этим, сведения относительно такой формы оплаты всегда должны находиться в открытом доступе для работников.
Допускается возможность внесения поправок в принципы начисления поощрения за работу и во время перевода сотрудника со сдельной оплаты на повременную.
Для реализации поставленной задачи нужно внести соответствующие поправки в трудовое соглашение. Это существенно снижает риски возникновения различного недопонимания.