Российский рынок ИТ-персонала переживает период трансформации. Как отмечают в ассоциации «Руссофт», по итогам 2025 года компании оптимизировали штат, сократив число айтишников в среднем на 15–20%. Однако, как ни парадоксально, это не сделало поиск сотрудников проще. Эра массового подбора сменилась эпохой «точного найма», когда критически важно найти специалиста под уникальную бизнес-задачу в условиях жесткой экономии ресурсов.
Ошибки в управлении сегодня обходятся слишком дорого. Исследования Gallup показывают: низкая вовлеченность персонала наносит мировой экономике урон в $8,9 трлн, причем 70% этого показателя зависят от действий руководителя. Своим видением того, как выстроить работу команды, поделилась Каворина Юлия Геннадьевна — признанный банковский эксперт в области IT и автоматизации, чей опыт насчитывает 15 лет.
Новые реалии отбора
В текущем году при формировании коллективов фокус сместился с формальных знаний на практическую отдачу. Согласно исследованию, 44% нанимающих менеджеров в технологической сфере ставят во главу угла способность соискателя оперативно осваивать новые программы и инструменты, а не наличие устаревших сертификатов. Опрос «Хабр Карьеры» подтверждает: для специалистов важнее «профессиональная идентичность» и интересные задачи, а не только зарплата.
– До того, как открывать вакансию, руководителю нужно сконструировать роль, отталкиваясь от реальных задач и бюджета, — поясняет Юлия Каворина. — Нужно четко понимать портрет идеального кандидата и его компетенции.
Технологии и люди
Управление проектами также меняет инструментарий. Mordor Intelligence прогнозирует, что к 2031 году мировой рынок профильного ПО достигнет $23 млрд. Драйвером становятся low-code платформы, интегрирующие финансы, HR и логистику. Одновременно развиваются ИИ-агенты (agentic AI), способные к самостоятельным действиям. Однако отчет LinearB фиксирует проблему: код от нейросетей ждет ревью в 4,6 раза дольше, а принимают его лишь в 32,7% случаев против 84,4% для «человеческого» кода.
– Сегодня эффективная команда — это гибрид, где человек все больше сосредоточен на контроле и архитектуре, — комментирует тенденции Каворина Юлия Геннадьевна.
Гибридные методы и роль руководителя
Дискуссии о том, что лучше — Agile или Waterfall, устарели. Отчет PMI Pulse of the Profession фиксирует 57-процентный рост гибридных подходов за пять лет. Компании комбинируют методы: гибкость на этапе исследований и жесткость при масштабировании. Для сложных проектов все чаще применяют цифровые двойники, просчитывая риски до старта работ.
В таких условиях меняются требования к лидерам. Всемирный экономический форум выделяет значимость аналитики, лидерства и обучаемости. Но, как подчеркивает Юлия Каворина, эти качества должны работать на результат: «Повысить эффективность коллектива можно через вовлеченность, работу с брендом работодателя и внедрение понятной системы управления результатами». Это требует перехода от оценки процесса к измеримым итогам, понятным каждому сотруднику.
Особую роль играет стратегическое мышление. Без него руководитель, по словам эксперта, превращается в «пожарного», постоянно решающего текущие проблемы в ущерб качеству. В мире, где технологии устаревают быстрее учебных программ, остро встает вопрос образования. Юлия Каворина уверена: фундамент и «актуализация» неразрывны.
– Классическая база всегда отстает от прогресса, особенно в IT, поэтому я постоянно учусь, — делится опытом банковский эксперт. — Как в творчестве: без постановки голоса петь можно, но сложно. Так и здесь: без фундамента на освоение профессии уйдет в разы больше сил.
Таким образом, в 2026 году формула успеха проекта складывается из проектирования ролей, гибридных методов, прозрачной мотивации и ставки на специалистов с прочной базой, способных быстро адаптироваться. Качество «сборки» команды напрямую определяет судьбу сроков, бюджета и бизнес-результата.