Отечественная промышленность вступает в фазу системных преобразоваций: переход к технологической независимости требует не только обновления основных фондов, но и смены парадигмы обращения с интеллектуальной собственностью. Практика костромского предприятия «ФЭСТ», входящего в число крупнейших производителей медицинских изделий в стране, показывает, что внедрение авторских разработок напрямую ведет к оптимизации процессов, масштабированию бизнеса и росту экономических показателей. О том, как более 700 патентов трансформируются в готовую продукцию и почему будущее России во многом зависит от внедрения основ изобретательства в школах, в интервью рассказал основатель и бессменный руководитель компании Владимир Михайлов — заслуженный изобретатель РФ, который не только генерирует новые технические решения, но и самостоятельно конструирует оборудование для их выпуска.
Формирование инженерного мышления: от велосипедной педали до первого патента
Отвечая на вопрос об истоках своей изобретательской деятельности, Владимир Михайлов обращается к школьному периоду, подчеркивая ключевую мысль: способность к инженерному поиску закладывается не в высшей школе, а в детстве, когда у ребенка перед глазами есть конкретный объект для улучшения.
– В детстве я ходил в авиамодельный кружок и пытался сделать свою модель самолета, но так и не реализовал эту задумку, так как у меня не было денег, чтобы приобрести мотор. Когда я учился в седьмом классе, мама купила мне мопед «Рига-7», на котором задний тормоз был как на велосипеде. Я сам его усовершенствовал: вместо педали к шатуну приварил два рычага, и у меня получилась педаль тормоза почти как на мотоцикле. Наверное, это и стало моим первым изобретением. Все мы в детстве изучаем и познаем окружающий мир, но с годами, к сожалению, многие утрачивают чувство любопытства, — рассказывает Владимир Михайлов.
Принцип «нового взгляда на привычные вещи» лег в основу бизнес-модели «ФЭСТа». Патентный портфель здесь не простаивает: каждое зарегистрированное решение впоследствии запускается в серийное производство. Среди примеров — станок для склеивания аптечных кармашков, детское удерживающее устройство и ряд других разработок.
– Когда я разработал станок, который склеивал кармашки, передо мной встал вопрос о сокращении 30 швей, которые работали у нас. И чтобы этого не делать, я решил организовать производство до- и послеродовых бандажей и бюстгальтеров. В 2007 году я разработал детское удерживающее устройство, которое предприятие «ФЭСТ» стало выпускать. Мои изобретения касаются не только производства, но и экономики. К примеру, я вывел формулу, с помощью которой можно определить эффективность бизнеса всего по нескольким показателям, и разработал на ее основе «Калькулятор успешного бизнеса», — поделился с журналистами основатель.
Этапы развития компании «ФЭСТ»
Предприятие, созданное Владимиром Михайловым 12 мая 1992 года в Костроме, сегодня входит в перечень системообразующих организаций региона. Компания имеет обособленные подразделения в Московской области, Москве и Санкт-Петербурге. На старте основными направлениями деятельности являлись сбор и переработка промышленного металлолома, а также оптовая торговля радиотехникой. Параллельно «ФЭСТ» развивал фармацевтическое направление, открыв в Костроме сеть из восьми аптек.
Поворотным моментом стал 1996 год, когда компания одной из первых в России получила лицензию на выпуск автомобильных аптечек нового образца. К 1998 году ежемесячный объем производства достиг 200 тыс. единиц. В том же году было запущено швейное направление, и «ФЭСТ» стал первым в стране производителем дородового и послеродового белья для женщин.
В настоящее время производственные мощности сосредоточены в Костроме. Отличительная черта предприятия — высокая степень вертикальной интеграции: значительная часть комплектующих для конечной продукции изготавливается собственными силами. Ассортиментная линейка насчитывает более 250 наименований аптечек. По данным компании, по итогам 2025 года совокупный объем выпуска превысил 60 млн единиц. Ежемесячный объем производства под брендом «ФЭСТ» составляет свыше 1 млн медицинских изделий.
География партнерской сети охватывает ключевых операторов фармацевтического ритейла и промышленности. Среди контрагентов — дистрибьюторы «Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла», розничные сети X5 Retail Group, «Магнит», «Лента», METRO Cash&Carry, а также специализированные операторы рынка средств индивидуальной защиты, такие как «Комус» и «Восток-Сервис-Спецкомплект». В сегменте B2B продукция поставляется на конвейеры российских автозаводов, включая УАЗ и Горьковский автомобильный завод. Общее число партнеров превышает 3 000.
Перспективные проекты и новые разработки
Как отмечает Владимир Михайлов, изобретательская деятельность ведется непрерывно — способность прогнозировать на несколько шагов вперед необходима для успешного вывода инноваций на рынок. Предприниматель руководствуется принципом: «сегодня должно быть лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Соответственно, механизм работы «ФЭСТа» представляет собой конвейер разработок и новых технологий.
– В одном из советских мультфильмов девочка говорит: «Одну ягодку беру, на вторую смотрю, третью примечаю, а четвертая мерещится». Если перевести это на наше предприятие, то одна продукция – это та, которая уже производится и приносит прибыль. Другая, на которую смотришь, готовится к производству. Третья, «примечаю», разрабатывается на экспериментальном участке. А четвертая, «мерещится», – это та, о которой я думаю, и которая пока что существует только на уровне идеи.
Владимир Михайлов подчеркивает, что в ходе поиска новых решений нередко возникает ситуация, когда для реализации замысла требуется то, чего еще не существует. Решая одну задачу, параллельно приходится изобретать другое. Примером служит история с кровоостанавливающим жгутом. После регистрации изделия в Росздравнадзоре новинка столкнулась с критикой. Чтобы доказать эффективность жгута, Михайлов разработал специализированный тренажер для его наложения. Разработка получила высокую оценку в Первом Санкт-Петербургском государственном медицинском университете имени академика И.П. Павлова: тренажер рекомендован для отработки практических навыков при обучении правилам оказания первой и доврачебной помощи, в том числе в медицинских образовательных организациях в качестве учебного оборудования.
После демонстрации тренажера специалистам Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова в Санкт-Петербурге были сформулированы требования к устройству для обучения военнослужащих. В итоге разработка нового тренажера заняла четыре года. Михайлов считает, что такие тренажеры необходимо устанавливать в школах, воинских частях и медицинских учреждениях — везде, где обучают оказанию первой помощи.
Говоря о текущих проектах, Михайлов упоминает идею, возникшую у него еще в 1999 году: возможность полета человека за счет мускульной силы. Он разработал новую теорию крыла и сконструировал на ее основе несколько двигателей летательных аппаратов. Несколько лет назад был приобретен дельтаплан, и в настоящее время ведется работа по установке на него двух разработанных винтов с электродвигателем. По словам Михайлова, предложенная конструкция отличается простотой и надежностью.
Роль школьного изобретательства в технологическом лидерстве страны
Владимир Михайлов убежден: для поступательного развития изобретательской активности в России соответствующий предмет необходимо включить в школьную программу.
– Мир меняется, и сегодня авторские права, товарные знаки, патенты имеют огромное значение. Надо учить школьников искать прототипы и грамотно писать заявки на патенты. Если Россия первой в мире введет в школьную программу предмет изобретательство и рационализаторство, то уже через 3-5 лет мы выйдем на лидирующие позиции по количеству подаваемых заявок на патенты. В процесс изобретательства будут вовлечены и члены семей старшеклассников. Это крайне важно, потому что сегодня экономическое лидерство принадлежит тем странам, где уделяют большое внимание изобретателям – Китаю, США, Южной Корее, Японии и другим. Россия же по количеству поданных заявок на изобретения на данный момент отстает от стран-лидеров, — объясняет предприниматель.
Сегодня ООО «Предприятие «ФЭСТ» — это не просто производитель аптечек и медицинских изделий, а действующая модель инновационной экономики: изобретение проходит путь от идеи до серийного образца, от патентной защиты до включения в федеральные реестры и поставок крупнейшим ритейлерам.
Опыт «ФЭСТа» и его основателя Владимира Михайлова подтверждает: технологический суверенитет начинается не с закупок импортного оборудования, а с восстановления культуры изобретательства — в школах, на производстве и в управленческой практике.