В возрасте 23 лет Дмитрий Скрипниченко открыл PR-агентство, которое за пять лет пережило три международных кризиса, вышло в топ рынка и завоевало доверие клиентов по всему миру. Сегодня его команда работает в 19 странах, реализует масштабные проекты для брендов и личных брендов, а сам Дмитрий делится опытом построения команды, стратегии качества и этики в отрасли, раскрывая секреты успеха, которые делают Consigliere одним из ярких участников рынка PR.
– Дмитрий, вы открыли PR-агентство в 23 года. Расскажите, как это произошло?
– Все началось еще в университете. Я окончил магистратуру по направлению «Реклама и связи с общественностью» в Московском государственном университете печати им. Ивана Федорова. К моменту защиты магистерской диссертации, в которой я подробно описал процессы и структуру PR-агентства, у меня за плечами уже было более пяти лет опыта работы в сфере PR – как топ-менеджера в компании, так и на фрилансе. Этот опыт и четкое понимание того, каким должно быть агентство, стали основой для создания собственного бизнеса. И 19 августа 2020 года я открыл Consigliere.
– На тот момент пандемия была еще в самом разгаре. Насколько реалии и ограничения могли повлиять на старт?
– Да, старт был в экстремальных условиях. Пандемия COVID-19 стала первым кризисом, но мы уже все привыкли к этим реалиям, знали «правила игры». И переход людей в онлайн фактически помог нам, ведь востребованность диджитал-проектов повысилась. Второй кризис пришел 24 февраля 2022 года. Многие компании временно заморозили бюджеты на маркетинг, и нам пришлось расставаться с частью сотрудников, упразднять должности. Третий кризис, мобилизация, заставил перевести процессы на удаленный формат.
В итоге мы выстояли и даже расширили экспертизу и инструментарий, который можем предложить нашему клиенту. И за пять лет существования Consigliere нам доверились 344 клиента. И это не данные, выдуманные из головы. Это точная цифра на момент выхода интервью. При подсчетах мы ориентировались на количество контрактов, которые были заключены с агентством.
– Дмитрий, а как родилось название «Consigliere» и логотип с совой?
– На тот момент я был вдохновлен фильмом «Крестный отец» и итальянской мафиозной культурой, зародившейся на берегах Сицилии, в южных районах Италии, которая позже перекочевала в США. Контекст преступлений, правонарушений и насилия мы убираем за скобки, оставляя то самое, что нас привлекает в этой культуре – понятие чести, достоинства, верности, братства, стиль, чтение традиций и негласного морального кодекса. Название «Consigliere» означает «советник», а сова символизирует мудрость. Черно-белые цвета логотипа – связь с печатной прессой, а линии горчичного цвета – дорожная карта для клиентов. Этот брендинг создавался совместно с первокурсниками-дизайнерами, и мы им гордимся по сей день.
– Сколько сотрудников у вас сейчас? Расскажите о вашей команде.
– Сейчас в команде около 30 человек: PR-менеджеры, райтеры, дизайнеры, аккаунт-менеджеры, SMM-специалисты. У нас есть райтеры старше 40 лет и PR-менеджеры, которым около 25. У каждого разный подход к работе, опыт, характер и темперамент: кто-то спокойный и размеренный, кто-то импульсивный и решительный, кто-то гибкий, кто-то настойчивый. Эти качества должны проявляться в нужное время и в нужном месте.
Эта «разность» применяется в работе, ведь некоторые клиенты предп